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东亚若干成功企业的成长历程对我中小企业的启示

浙江林学院    李明峰 蒋琴儿

 

内容提要: 本文分析了东南亚若干成功企业发展历程中的几个方面,希望对我国中小企业的成长有所启示。企业在家族内传承,尽管和现代企业制度不相容,并饱受诟病,但确是很多企业的现实选择,这和社会、企业的发展阶段相适应。购并和企业多元化隐藏的风险是不可否认,但文中的几家企业从原始创业到世界级企业仅仅只有五、六十年,这种超常规的速度的成功经验就在于全面购并和企业多元化。创新和高科技产业是当今世界大力提倡,但很多华人企业在传统和基础产业中找寻到巨大市场机会,壮大并稳固了他们的企业。

关键词: 家族传承  并购和多元化  传统和基础产业

 

 

中小企业已成为拉动经济增长的主要力量,创造了三分之二的国民生产总值;中小企业也是吸纳就业的主要载体,在中国提供了四分之三的工作岗位。从2003年1月起开始实行《中华人民共和国中小企业促进法》表明了国家对中小企业的重视。中小企业的研究也风起云涌,张俊喜出版了《中国中小企业发展报告》,对中小企业的发展现状、中小企业基本定义、中小企业有关政策作了全面的总结,也介绍了美国、日本、韩国的中小企业现状。刘迎秋、单东也致力与中国民营企业的研究,但这些研究更多的从企业的营销、管理、治理结构来探讨中小企业的发展问题。对中小企业史、中小企业发展历程的研究鲜有涉及。

先行一步的民营企业经过近三十年的发展,形成了具有相当规模的中小企业集群。信心指数、资金资源、市场资源、企业家才能和其它社会资源已具有很强的实力,同时在全球五百强、全国五百强、行业一百强、更有数不清的某市某地百强企业、十强企业的鼓舞声中,加之规模效应诱惑、竞争压力、舆论导向、当地政府种种优惠、创业者个人建功立业的激情,整个中国大地涌动着创业和扩张的冲动。胆敢挑战世界产业权威并取得初步成功的李书福,是我们决大多数企业家值得尊敬的对象而不是效仿的对象。不可否认,某一家企业在某一时期可以在某一神奇的人物的引领下取得令世人叹为观止的业绩,但于一个群体来说,此,断然不可行。它们的发展必须遵循社会发展的一般规律。

如何传承、如何生存、如何进一步发展是数以万计的处于不同阶段的中小企业当前迫切所关心的问题。本文选择分析和研究东亚若干企业发展的历程,来揭示企业成长的轨迹,来洞察产业和经济的发展方向。中国和东亚同属儒学文化圈,经济发展历程和经济水平又极其相似,因此东亚经济的发展模式和企业的成功经验值得学习和借鉴。

一、 企业在家族内继承是最普遍的规律

“子承父业”既是儒家悠久的传统之一,其实也是人类最原始最持久本能之一。几乎是企业传承的不二法则,我们的企业无须对此遮遮掩掩。

    目前韩国最大最好的企业三星集团,其创始人李秉喆经历近五十年艰难创业后,在1987年去世时,其三子李健熙顺利继承了三星董事长。此时,韩国由于劳资纠纷导致国际竞争力急剧下滑,李健熙董事长直面危机,开始了大规模的经营改革,通过近二十年创业和守业中,不负父亲重托,令人信服带领三星跃上了一个新台阶,成为世界超一流的企业。在其庞大的CEO中既有共同奋斗、功可盖主的重臣,又有毕业于哈佛、耶鲁一流俊杰,然而李健熙董事长唯一的儿子李在镕三十刚出头就出任三星电子的常务助理,当仁不让而又顺理成章作为公司未来的继承人参与公司的业务。

香港的长江实业是华人企业的领头羊。董事长李嘉诚在其两个儿子李泽钜和李泽楷还只有八九岁时,召开董事会,就让两个儿子坐在专门设置的小椅子上列席会议。培养接班人的拳拳之心昭然若揭。即使是后来被人所津津乐道的,李嘉诚拒绝刚从斯坦福毕业的两个儿子到长江实业工作,要求他们自己创业,又何尝不是李嘉诚厉练儿子,意图儿辈能继承大业的良苦用心呢!李泽钜和李泽楷在加拿大的各自成功,尔后又返回香港在长江实业、电信盈科等事业的出色表现,更描绘了李氏帝国的伟大未来,也奠定了两位在长江实业未来的继承地位。

在中国大陆新加坡首富郭令明的名字没有李嘉诚那样如雷贯耳。但他是新加坡地产业和酒店业大亨,个人净资产:28亿美元,列2004年《福布斯》全球富豪排行榜第176位。郭令明本人就是丰隆集团创始人郭芳枫的长子,丰隆集团就由郭芳枫家四兄弟创立。郭令明在英国完成学业,获律师资格后即返回新加坡辅佐父亲打理业务。在父亲的言传身教及个人努力下,郭令明也充分展示了自己的才华,获得了集团内外的信任。1995年郭芳枫去世,时年54岁的长子郭令明顺利成为郭氏家族的第二代掌门人 10年来郭令明没有在创业和守业之间犹豫,不断地开疆辟土,在世界各地收购酒店,以实现他打造一个全球性酒店王国的理想。最轰动一次是1995年,购入了纽约广场酒店;1999年又一举收购28家美国富豪酒店,使旗下酒店达到逾百家。郭令明将家族企业丰隆集团推上了又一个新高度。
     上述实例证明家族企业的控制权在家族内传承完全可以使家族企业再创辉煌。世界其它几大文明在历史的长河中已悄无声息,而五千年的中华文明却能灿烂至今,这和中国古代皇位的严格有序更迭不能说没有关系。纵观历史那一次非正常的更朝换代,不都充满了无数能人杰士的被杀戮和文明的巨大破坏。历史演变也说明这种传位的规则符合了当时的现实条件。  审视当今很多非民营企业,在实际领导权转换时,处处可以听到原有骨干精英被排挤、被流放,或者说这些骨干精英选择倒戈出走,如果再考虑在争夺控制权时的尔虞我诈、勾心斗角,对于企业来说,损失是无法估量的。已经有研究表明,在企业领导权更迭后,经营状况明显走下坡路的,国有企业要比民营企业比例高。西方国家高度民主政治象征-------全民普选没有能在企业经营中有效的使用,也说明这一体制存在局限性。

二、 购并和多元化是企业快速扩张的捷径

从白手起家到华人首富,李嘉诚集团仅仅经历了五十年、一代人的时间。这种巨大跨越可以说是后无来者的创举。购并和多元化是其迅速成功的法宝。1950年,22岁的李嘉诚独自创办了一家生产玩具和家庭用品的塑料制品加工厂----长江实业,1957年开始生产塑料花,正逢此种人造花风靡世界,李氏趁机大量出口,积累了资金。极其类似的事业起步,或者说掘到了第一桶金,在我们今天的浙江有数以十万计。如此普通的创业起点却成就了如此的丰功伟绩,正是因为李嘉诚适时进行了购并和多元化。1958年,李嘉诚在香港北部购置了一块土地,正式向房地产产业进军,60年代和70年代,香港房地产市场看好,长江实业大获其利;1978年由收购了历史悠久的英资水泥公司青洲水泥,在房产再度兴旺时,李氏集团连创佳节,从而巩固了大房产公司的地位。紧接着于1979年收购了拥有贸易、商业、房地产等诸多子公司的哈奇逊公司,在1981年就成为香港最大的企业集团。这距李氏创业仅三十年的时间,但购并和扩张远未结束。1985年收购香港电气公司23%的股份,开始向能源产业发展;1988年在九龙投资10亿美元实施改造城市计划;1990向海外拓展,投资16亿美元在加拿大温哥华实施城市再开发;1992年与上海市合资兴建上海集装箱码头;长江实业还向电讯传媒等行业进军,可以真正称得上是一个商业帝国。

韩国三星集团产品的包罗万象在我们日常生活中就能明显感觉到。同样它的发展也经历了一系列眼花缭乱的购并。三星起源于1938年创始的仅从事普通运输的三星商会,应该说,在上世纪七十年代之前,三星集团还处于起步阶段,但它已经开始了购并和多元化:1958年兼并了安国火灾(后改名三星火灾);1963年兼并三星生命的前身东方生命,同年还接管了新韩造纸(现为全州造纸)。从七十年代到九十年代,正是大规模的多元化和兼并实现了三星集团高速扩张,奠定了其作为世界级大企业基础地位。1974年,成立三星化学公司和三星重工业公司,正式大规模进军重化工业和机械工业;1977年在兼并了韩国半导体后,成立的三星半导体和兼并韩国电子通讯成立的三星半导体通讯标志着三星向高科技行业挺进;在这其间先后创立的三星电机、三星建设、三星造船、三星航空等企业集团,三星企业集团呈现全面多元化的态势。从上世纪最后十年开始,三星向世界超一流企业迈进。一方面面对国家之间和企业之间的无限竞争,开展了倍受瞩目的企业经营改革运动,以稳固不断扩大企业,另一面继续向各领域大力拓展:1992年接管国际证券成立三星证券,涉足金融服务业;1995年,克服重重困难,成立三星汽车,进入竞争异常激烈但又是非常成熟和传统的汽车产业,意欲登临世界顶级企业的雄韬伟略一览无遗;1998年,三星电子,256M DRAM 世界首次投入生产成长为引领集数字与互联网技术为一体的、光速信息化社会的"数字化企业"1999年成立三星风险投资,深入投资金融业。三星集团是代表着韩国的企业,曾经被评选为世界TOP5品牌企业,他担负着韩国总出口额的21%,为国家经济作出了杰出的贡献;三星产品的不断创新、卓越的品质、一流的服务为韩国人赢得了世界的尊重,为提高韩国的国家形象作出了杰出的贡献。

多元化的陷阱已经被很多企业失败的案例和学术文章所论及,多元化隐含风险也是不可否认的,但对大部分企业来说,却是企业壮大成为巨人企业的必由之路。只有石化、汽车、和钢铁等少数几个行业其单一行业就能承负世界级大企业。而这些行业巨大的投入恰恰不适合我们民营企业创业的行业,现实的结果确实是涉及这些行业民营企业也很少。因而多元化是我们当今已有相当实力的民营企业又渴望成为世界级大企业的最佳选择。多元化战略背后是中国企业的长大梦想。TCL集团总裁李东生的那句经典传达了中国企业的一个主流声音:大,不一定强,但不大一定不强。随着越来越多的旗帜性公司加入多元化阵营,中国企业在战略选择上的传统模型如不熟不做渐渐被打破,也屡次冲破企业家的心理底线。并购是网罗不同行业人才、突破不同行业限制和约束、尽快熟悉新行业潜规则的最佳途径失败绝不是多元化必然的归宿。大胆的尝试、谨慎的运作,抓住当今世界企业升级换代的历史机遇,通过并购和多元化实现跨越式的发展,迅速壮大企业的实力,为攀登世界一流企业奠定坚实的基础。

 三、在企业发展阶段进入传统和基础产业是很多成功企业的普遍选择

这种现象在上述提及的李嘉诚集团和三星公司表现得非常清楚。

新加坡丰隆集团的发展历程也如出一辙。 二次大战结束时,丰隆集团创始人郭芳枫与三个兄弟投入资金,以极低的价格大量收购战后剩余物资,然后变卖,从中获得了暴利,独特眼光完成原始积累此时郭芳枫觉察到,经过战争蹂躏后的新加坡,随着经济的不断恢复,建工厂和住宅需占用大量地皮,地价将会上涨。于是把注意力逐步转移到房地产上来,并为此专门建立了丰隆实业有限公司,他对廉价买进大片土地进行全面的、更有效的经营投资,陆续把它们建设成现代化的居住区和商业办公大楼,目前仅在新加坡商业中心区,郭氏名下的商业大厦及酒店物业就至少有10余幢。与此同时,他预计建筑热潮的到来,必然会带来对水泥需求的膨胀,于是,他创立了新加坡水泥工业。1961年工厂正式投入生产,当该厂的水泥投入市场时,正值新加坡房地产业发展最旺盛的阶段,产品因而供不应求。1981年从休姆集团购买了一系列建材相关企业,同时还收编了数个建筑公司和不动产公司。在新加坡建设热潮中成立了“丰隆金融公司”,还将新加坡金融公司收编为下属公司,顺应金融市场的迅速发展。这些发展举措使丰隆集团有能力在二十世纪九十年代大规模收购全球知名酒店,实现他打造一个全球性酒店王国的理想

香港合和实业在亚洲经济舞台上崭露头角和其在基础设施建设方面的成功密切相关。60年代初,合和的创始人卖掉出租车公司转向房地产业,在“商住两用”式建筑取得不俗的业绩后,深入写字楼、商业设施、酒店、小区配套设施等不动产业的开发经营,接着合和实业在“深广高速公路”取得巨大的成功,又在深圳接连修建了两座火力发电厂,缓解了当地的电力紧张状况,既获取了良好的经济效益,又赢得了中国政府的信誉。合和实业利用在中国大陆行之有效的“BOT模式”联合国际金融机构在菲律宾投资兴建了多座火电厂并成功参与了泰国铁路和高速公路网的建设。

台塑集团是制造业领域世界级企业,在华人企业里比较罕见。1954年利用在木材生意里积累的资金创办了台湾塑胶公司,在石油化工、塑料生产和塑料深加工方面不断拓展,相继建立了从事塑胶加工的塑胶厂、木业公司、机械厂、化学纤维公司及成衣公司,涵盖了塑胶领域上中下游。进入80年代还投资航运业和水泥等基础工业,这些方面均在台湾企业中占主导地位。台塑集团在诸如生物医药、电子半导体等高科技行业持谨慎态度,虽有过投资的意向,但最终基本放弃了。

很多东亚国家的企业尤其是华人企业钟情于传统和基础产业,一方面和这些企业家们的人生经历有关,他们缺乏高科技、咨询业等的相关知识和经验,另一方面,更重要的是,他们选择的传统和基础产业和他们所在的国家经济发展阶段相吻合。亚洲各国与发达国家相比尚处于未成熟阶段,基础产业严重缺乏,且这些产业又事关国家利益和国家安全,各国政府对跨国公司加以制约和限制,客观上促进了这些民族产业的发展。当今的中国,政府经营的产业缺乏效率、浪费严重、发展滞后、服务又差是人所共知的事实,因此国退民进是必然的市场选择,也将是民营企业一个巨大市场机会。但问题是,这些行业和人民的生活休戚相关,民营企业利益至上的经营原则必然会引发社会利益冲突。最近几年房产市场上发生的问题迫使政府重新采用行政和经济的手段加强管制,也使一些国有企业民营化的进程步伐放慢了。重视社会效益以获得社会和政府的信誉是民营企业进入基础产业实现企业更快更稳发展的重要保证。

参考文选:

1) 钱德勒(美)1990 The Dynamics of Industrial Capitalism  New York: Prentic-hall,Inc

2) Robbins(美) 2002 Fundamentals of Management       北京大学出版社

3) 刘乃全      2003 中小企业意大利通往繁荣之路     上海财经大学出版社

4)         2003 中小企业日本经济活力的源泉     上海财经大学出版社

5) 储小平      2004 家族企业的成长与社会资本的融合   经济科学出版社

6) 井上隆一郎(日)  1994  亚洲的财阀和企业            生活.读书.新知 三联书店

7) 周永量      2003 温州资本                         中国发展出版社

8) 雷蒙德(加)  2003 亚洲企业家精神与企业发展         北京大学出版社

9) 张隆高      2005 美国企业史                       东北财经大学出版社

10) 李敦球译    2003 韩国大企业的领袖                 新华出版社

11) 甘德安      2002 中国家族企业研究                 社会科学出版社

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